公司创立近20年来，安全生产零事故；“走汶川闯澳大”，两夺“鲁班奖”，填补广东“境外鲁班奖” 空白在建筑行业内，广东耀南建筑工程有限公司（后简称“耀南建筑”）是罕见的以企业创始人名字命名的公司。敢用名字命名企业，作为耀南建筑总经理的李耀南用心良苦，同时也信心十足。从业30余载，安全生产零事故；“走汶川闯澳大”，两夺“鲁班奖”，填补广东“境外鲁班奖空白”——在高危的建筑行业内，耀南建筑无疑成为了江门建筑业的荣光。
在此次江门开展的“平安广东”创建工作中，耀南建筑同样凭借其多年的安全施工管理方法以及塑造优质项目的先进经验，成为行业中的领头羊。为此，记者走访耀南建筑采访总经理李耀南先生，以图了解耀南建筑在确保工程质量以及施工安全方面的具体做法，一探它屡创辉煌背后的成功法宝。

一丝不苟抓质量
塑造精品

“建筑行业是一个很特殊的行业。”采访中，李耀南如是说到。
在他看来，建筑产品质量的优劣，不仅决定着国家和人民的生命财产安全，同时也关系到一个企业的兴衰存亡。正是基于这样的认识，从事建筑业20多年来，李耀南一直坚持着对国家、对人民高度负责的精神，以“塑造精品、奉献社会”的理念，坚持安全高于一切、质量高于一切，一丝不苟地狠抓每一项施工工程的安全生产和建设质量。

实际上，李耀南对于高质量的追求在业内早已不是新鲜事。在他的带领下，耀南建筑自1998年成立以来，始终坚持以“质量第一、信誉第一”的发展理念，重视工程质量、重视技术创新，重视企业信誉，由其负责的工程项目优良率至今也一直保持在90%以上。同时，由他创造的“李耀南施工法”闻名业界，其中《钢筋混凝土框架节点模板工法》被评为国家级工法；《外墙饰面工法》被定为广东省级工法。
以粤澳合作的建设项目——澳门大学的建设为例，李耀南向记者表示：“每一个工程项目，我都将之当成一份事业一样用心做好。项目要做到最好，获得奖项，获得各级政府、社会各界人士的认可是很不容易的，但这也是最最令我高兴的。”

据了解，耀南建筑承接的澳门大学项目工程位于原来横琴的排洪河上，地质条件复杂，工程队需要在不稳定的软基里打上3000余根桩基。“第一天深基坑开挖的时候，土里还有水，泥巴还会动。”李耀南告诉记者，施工现场的软基是流塑性软基，目前业内还没有针对此的系统解决方案，其施工难度非常大。面对这一新情况，李耀南没有着急赶工，而是立刻停止施工，聘请广东省土木学会的专家到场进行了一整天的基坑开挖论证，以提供更多可供参考的施工意见。“经过论证，最后仍然没有形成一套文字性的解决方案。不得已，我带领工人摸索出一套自己的方案——采用先缓坡开挖加垫层稳定，后开挖承台的施工工序，最终顺利完成了地下室的施工。”李耀南对此介绍道，仅在这一道施工工序上，他们就耗费了两个月的时间，这给原本就紧张的工期带来了更大的挑战。

不仅如此，该工程由于使用功能复杂，超高支模特别高，其高度分别是20米的大堂、32.5米的舞台空间及9.2米深的舞台机械空间。同时，高支模量达16万立方米。其中，最高的41.7米的超高支模更是项目施工中的难中之难，重中之重。“我从事建筑业20多年的时间，澳门大学的项目从基础建设的角度来说，是技术难度最高的。仅高支模来说，这样的高度我也是第一次做，对技术的要求非常高。”谈及此，李耀南也万分感慨。
尽管困难重重、时间紧迫，但在李耀南的带领下，耀南建筑的全体施工人员仍然出色的完成了项目。澳门大学项目开工后，先后获得“2011年度第二批全国建筑业绿色施工示范工程”、“2012年度广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”、“2012年度广东省优质结构”等奖项，2013年，项目完工后更获得了“境外工程鲁班奖”的至高荣誉，填补了广东省在这一方面的空白。

为此，李耀南告诉记者，从项目一开始他就定下了明确的目标——争创鲁班奖。“为了实现目标，从项目进场开始，无论是人员配置、机构组织安排，人力、财力，都投入了大量的成本，施工人数、管理人员都比同样面积的项目工程上的人数多。同时，在每一道施工工序上，我们都反复进行方案对比择优，以确保一次论证通过、一次验收合格。”据李耀南介绍，在整个施工过程中，所有文件、材料、品牌等均经澳方按部就班审批，但不管工程有多急、多难，都决不能加快审批。为此，耀南建筑加大力度，对施工中可能存在的问题及计划实现充分了解，加深认识，增加预见性，变被动为主动。

从员工与细节入手

稳抓安全

在李耀南看来，安全生产，是一个企业的生命线，它不仅关系到公司的经济效益，更重要的是关系到员工的生命安全和家庭幸福。
谈及安全施工对企业发展的影响，李耀南认为，这不仅能提高员工的归属感，让员工安心为企业工作，减少因工人流动造成效益、效率的降低以及管理混乱等问题。同时，工作效率的提高，也有利于提高工程质量，实现企业与员工的利益双赢；有利于控制工期，避免出现停工整改或处理事故造成的不必要延误和浪费现象。“此外，安全施工对于减少工伤纠纷、促进社会和谐，以及提高企业诚信度、竞争力，增强社会影响力等也都有着积极作用。”他指出。

为此，耀南建筑制订了一整套的安全生产制度和措施，并同时实行动态管理，对安全管理制度经常修改补充。此外，安全培训班、安全生产技术交底等工作也一样不少。当然，李耀南也同时认为，要确保施工安全仅仅依靠公司日常的安全监管是远远不够的。“更重要的是让员工自觉认识到自己要安全，只有企业员工人人都这样做了，企业才能真正安全。”他说道。

在实际工作中，耀南建筑从各个细节开始培养员工的自我安全意识。在员工的培训教育方面，公司首先坚持执行工人上岗前的安全生产培训制度，同时建立严格的进场安全教育制度，明确规定工人未经教育不得进场。针对工人的工种特点及各个工程项目的特点进行有针对性的定向教育，确保工人熟练掌握自身工作的安全措施和项目危险源等关键知识。配合日常的培训教育，耀南建筑也在各个项目施工现场设定安全宣传栏、警示标语、安全标示等，对工人进行潜移默化的教育和提醒，同时安排安全人员进行现场监督纠正教育。此外，公司同时定期组织工人进行消防、救治等演练，提高工人在现场的应急反应能力。
除了明确的制定规定和全方位的安全监管外，在耀南建筑30余年安全生产零事故的背后必不可缺的，是公司在细节方面的安全管理。李耀南举例指出，公司在每一个项目工程点上都专设有多个供工人吸烟的地方，且都专门放置着盛有水的水桶。“我们要从施工的每个环节、点点滴滴将安全隐患消灭在萌芽状态。”李耀南告诉记者，在现场施工的工人大多都有抽烟的习惯，强制性要求他们在工地上禁止吸烟，往往无法落实。相反，在工地上设置专门的吸烟区，让工人抽烟以后直接将烟头扔进水桶中，则很大程度上消除了火灾的隐患。

此外，为了确保各个工程项目点上的日常安全监管落实到位，耀南建筑制定了针对项目安全总监的奖惩措施，确保通过明确的奖罚办法督促安全总监覆行职责，杜绝发生事故，确保工程顺利进行。
记者了解到，当项目安全总监顺利制止突发性安全事件时，即可获得每次1000-5000元奖励；当安全总监顺利制止工人纠纷时，即获得每次500-2000元不等的奖励。若项目没有发生安全事故和工商事故顺利完工，耀南建筑则奖励安全总监5000-20000元的奖金；若轻伤率控制在2%以内，则奖励安全总监3000-10000元不等的奖金。相反，如果在项目安全总监管理的项目部发生事故，则处罚5000-20000元不等的罚金或调理工作岗位；若因安全总监工作不负责，未能及时制止事故和纠纷的情况，则处罚500-2000元不等；若出现项目资料不完善、制度不落实等情况，则每项处罚300-1000元不等。

人性化管理

铁腕柔情

在高危的建筑行业内，要确保施工安全，必然需要完善的管理制度和强硬的管理手段。但同时，记者也了解到，“铁腕”之下，李耀南也有着“柔情”的一面。“企业要考虑安全，但同时也要考虑工人是否有饭吃，要满足他心里上的需求。只有这样，企业才能培养出长期稳定的施工队伍。”李耀南告诉记者，耀南建筑之所以拥有庞大、稳定的团队，和企业的文化是密不可分的。
在李耀南看来，要管理好企业、管理好员工，不仅要关心员工收入，更要从情感、需求等各方面考虑员工的需求，更让员工能在这里实现他的梦想。“假如员工做错了什么事，作为管理人员，首先要采取动之以情、晓之以理的教育方法。这样的话，员工才能自己有所感悟，才能在公司里感受到安全感和归属感。”他举例说道。

或许正是由于采用了人性化的管理方式，耀南建筑才逐步培养出了员工对企业的忠诚与奉献精神。记者了解到，2009年，耀南建筑前往汶川地震灾区援建，面对汶川一中庞大的校舍群计划，面对艰苦的现场施工环境，面对180天完成项目的超短工期，耀南建筑的2000余名员工始终与李耀南一起奋战在施工现场，最终圆满、出色的完成了汶川一中的建设任务。“出发汶川前，我就同这2000名员工签订了‘军令状’，绝不中途退出。最终，直至项目完工，仅有一名员工因为母亲离世而回家了，其他员工都跟我一起奋战到了最后。”李耀南回忆道。

毋庸置疑，员工的坚持与李耀南的人性化管理是密不可分的。记者了解到，在项目赶工的过程中，曾有两名项目上的员工因家中父亲生病需请假回家，尽管当时正处于抢工期的关键时间，但李耀南仍然立刻协调批准了假期，允许两兄弟中的一人回家照看父亲，并将工资奖金提前发放给他们以备不时只需。“结果那个请假的工人才回去了三天，处理完家事就立刻返回工地了。”李耀南告诉记者，自己用心对待工人的，工人也会反过来理解并支持他。

公司成立近20年来，时至今日，耀南建筑无疑已经成为在广东省乃至全国范围内颇具影响力、赫赫有名的施工企业了。一向珍视品牌的李耀南也反复强调：“要坚持以品牌办企业，这样企业才能做得长久一些。”——坚持塑造精品、严控安全大关，不断挑战高峰的耀南建筑，也一次次的创造着属于企业、属于江门建筑业的辉煌，用质量与安全坚守着“耀南”品牌。